陕西劳务分包公司今日分享干货：外协、外包、劳务分包审计相关知识建议！

一、外协加工

1、成品外协

(1)分材料甲供和乙供。

如果涉及到材料甲供，就会产生合理损耗、材料替换以及余料管理的问题。比如合理损耗约定不清;用贵重材料替换便宜材料，导致公司资产损失，理由很多，不外乎材料供得少了，或者之前采购的贵重材料存在呆滞，替换后给公司省钱了。余料这一块涉及到材料的超发，按照产品要求应该发100份，结果发了200份。另外还有外协加工量很少，但是材料超发被占用，加工厂就利用你提供的材料加工别的产品出售，更好是一单一结一发。

如果是乙供材料，是否指定品牌，回访加工厂是否存在指定经销商的情况，价格是否合理。说好是A加工厂，其实A是个皮包公司，其实是B在加工，然后A加价。合同上对于价格增长的约定，材料涨了，结算价如何调整。

(2)成本结转，材料价格会存在一个波动，应该使用加权平均核算成本，结果按期初..批材料的成本结转，呵呵。

2、工序外协

明明加工难度不大，只要不到100万元设备，2个人就可以，却要外协。外协费一年上百万或者近千万。合同外的新规格产品或者工序加工，价格是车间主任和加工厂私下商定的。要求是正反面镀材料，结果只镀一面，而结算是按照2面，多算一杯加工费。模具费用大于市场水平。

二、项目外包

1、有时会发现明显的围标串标，供应商成立1个月，就从茫茫人海中被找到，三家比价，.终价格仅比第二高的低了几百元。一查工商信息的股东信息还和某些领导只差一个字。解释的理由是以前是挂靠，.近想自己做了，所以成立了公司。

2、合同都签订好了，低价中标，来个联系函说材料涨价，要求涨价。呵呵

3、虚构项目，要求提供投标**金，其实早就给自己虚构的招标公司。

三、劳务分包

1、劳务分包合同，履约**金约定。曾发现过要求15万，结果只有5万。其中的10万元孝敬给了车间主任拿。当然这是访谈来的。

2、劳动定额，如果是以产定价的，可以通过任务单或者验收单来进行。如果是固定薪酬，比如小时工这种。需要几个外包队，人均产值进行对比分析。因为加工效率低，变相是对设备产能或者使用率的浪费。

3、额外奖励的系数：某些加工时间紧，车间主任会自行给一个奖励值，比如本来是8元一件，快过春节了，我给你12元一件。